Sandra Jane Hannes y Arnulfo Gómez Oxlaj se casaron en 2012. Ese mismo año, AMOR se registró en el Reino Unido como organización benéfica, presentándose como una ONG de base centrada en la recuperación de traumas, el alojamiento y la educación en las comunidades indígenas mayas de Guatemala. Su misión se centra en el apoyo a las víctimas del genocidio, la preservación cultural y el empoderamiento comunitario. Sin embargo, una investigación exhaustiva de sus operaciones revela una realidad preocupante y compleja que pone en duda su integridad, impacto y legalidad.

En los últimos cinco años, AMOR informa haber generado £388,000 en ingresos; sin embargo, no existen pruebas creíbles que respalden el impacto de sus programas en Guatemala. A pesar de los sustanciales ingresos, no se han presentado auditorías independientes ni evaluaciones de impacto transparentes, y las afirmaciones de la organización de transformar miles de vidas siguen sin estar fundamentadas. La organización afirma haber beneficiado a más de 35.000 personas anualmente en informes recientes (2021-2024), incluyendo a casi 10.000 beneficiarios solo de programas de salud. Sin embargo, no existen métodos verificables de recopilación de datos, evaluaciones externas ni colaboraciones comunitarias que respalden estas afirmaciones.

Resumen Ejecutivo
Este informe describe graves fallos de gobernanza, mala gestión financiera y posibles comportamientos fraudulentos en AMOR (Asociación Maya para la Oración y el Refugio), una organización benéfica registrada en el Reino Unido, fundada y dirigida por Arnulfo Gómez Oxlaj y su socia británica, Sandra Jane Hannen. La información del informe se basa en registros públicos de la Comisión de Beneficencia, que abarcan únicamente los últimos cinco años. Sin embargo, AMOR opera desde 2012, y todas las actividades financieras e ingresos generados antes de esa fecha también deben considerarse parte de su historial. Las pruebas incluyen cifras infladas de beneficiarios, datos fiduciarios tergiversados ​​(incluida la inclusión de una persona fallecida), la ausencia de auditorías independientes, reiteradas violaciones de las normas de gobernanza y acusaciones de conducta sexual inapropiada e invasión ilegal de propiedad. Estos hallazgos exigen una intervención urgente, una auditoría financiera completa y medidas regulatorias para salvaguardar la confianza de los donantes y el bienestar de la comunidad.

https://www.gov.uk/government/organisations/charity-commission

I. Personas Clave y Preocupaciones de Gobernanza

1. Arnulfo Gómez Oxlaj
   Fundador y rostro público de AMOR.

Historial legal:

Múltiples acusaciones de agresión sexual (2013-2014).

Arresto en 2021 relacionado con denuncias previas (caso desestimado debido al trauma de la víctima).

Demandas por difamación y campañas públicas de desprestigio.

Invasión de propiedad y enfrentamiento violento en San Marcos La Laguna, marzo de 2025.

Las denuncias incluyen relatos no verificables de supervivencia a una masacre en 1988 y una curación milagrosa tras haber nacido ciego, sordo y mudo.

3. Fideicomisarios

Antonia Oxlaj: Antonia Oxlaj Cos, madre de Arnulfo, sigue figurando como fideicomisaria a pesar de su fallecimiento en 2022, lo que constituye una grave violación de los requisitos de registro de las organizaciones benéficas del Reino Unido e indica una grave negligencia en la gobernanza o información errónea deliberada.

Edwin Gomez Oxlaj: Edwin Gomez, otro fideicomisario, es hermano de Arnulfo, lo que crea una concentración familiar de control que compromete la independencia y viola las mejores prácticas de gobernanza.

Mikaela Criado: Como secretaria de la organización benéfica, es expareja de Arnulfo y madre de uno de sus hijos.

Falta de formación de los fideicomisarios: No existe un proceso documentado para la inducción o la formación continua de los fideicomisarios, lo que pone en duda su capacidad para supervisar eficazmente las operaciones de la organización.
Calificaciones cuestionables: Los fideicomisarios parecen no estar cualificados para gestionar responsabilidades organizativas y legales complejas, lo que socava aún más la rendición de cuentas.

Deficiencias en la gobernanza:

No hay constancia de la inducción o formación de los fideicomisarios. No hay rotación ni nombramientos externos.

No se han nombrado subfideicomisarios para la junta.

Posible infracción de la Ley de Organizaciones Benéficas de 2011, la Ley de Fideicomisarios de 2000 y la Ley de Fraude de 2006.